Management de projet : fédérer, structurer, délivrer

FAQ Logistique associe savoir-faire en optimisation de la chaîne logistique, passion pour l’amélioration continue et curiosité technologique pour proposer des ressources expérimentées en gestion de projet.

Nous intervenons en direction de projets complexes, qu’ils portent sur la transformation digitale, la réorganisation des opérations, le changement de prestataire logistique, le déploiement de nouveaux outils ou la conduite du changement.

Notre force : une vision globale et transversale des enjeux métiers, IT, data, réglementaires et opérationnels. Cette approche holistique nous permet d’aligner les décisions, de fluidifier les échanges entre équipes et de garder une cohérence d’ensemble tout au long du projet.

Nous jouons un véritable rôle de chef d’orchestre : nous fédérons les parties prenantes, animons les comités, structurons les plans d’actions, et pilotons les livrables avec méthode et exigence.

Nous combinons rigueur méthodologique (gestion de projet classique) et souplesse opérationnelle (principes agiles) pour adapter nos interventions au contexte de chaque mission.

Chaque projet est unique, mais notre objectif reste le même : délivrer des résultats concrets, en nous inscrivant dans une dynamique de collaboration durable et efficace.

Notre démarche

La réussite d’un projet passe par le respect d’une démarche structurée :

  • Scoping et cadrage
    • Définition des fonctions et interlocuteurs clés (rôles & responsabilités)
    • Intégration de la stratégie de l’entreprise
    • Définition du comité de pilotage et du circuit de validation
    • Validation de la méthode de gestion de projet (Cycle V, Scrum, Kanban...)
  • Management
    • Kick off meeting
    • Construction d’un planning validé par le comité de pilotage
    • Tenue du planning (MS Project ou autre)
    • Validation des jalons projet
    • Management des équipes internes / fournisseurs / clients / partenaires
    • Analyse des risques et plans de mitigation
    • Organisation de cellules de crises si nécessaire
  • Reporting et bilans
    • Dashboard de suivi de projet pour la Direction et le comité de pilotage
    • Remontée des alertes, des points d’amélioration sous forme de rapport d’étonnements
    • Bilan par période et par task force
    • Flash Reports

FAQ Logistique est en particulier en mesure de vous accompagner en tant que PMO ou Directeur de Programme dans des missions du type :