Management de projets

Le rôle de la logistique ne consiste plus uniquement à livrer les bons produits en temps voulu au meilleur coût. Elle est désormais devenue un élément concurrentiel à forte valeur ajoutée dont la performance est garante du respect de la promesse client.

Conscient des problématiques auxquelles les entreprises sont confrontées, FAQ Logistique met à leur service ses compétences en Management de projets logistiques et supply chain.

FAQ Logistique associe savoir-faire en optimisation de la chaîne logistique, passion pour les processus d'amélioration continue et curiosité pour les nouvelles technologies pour proposer des ressources expérimentées dans la Gestion de Projet.

Au fil des années, FAQ Logistique est intervenu dans des secteurs divers : automobile, aérospatial, distribution, manufacturing, prestation logistique, e-commerce... Des missions variées, mais une constante : la nécessité de s’appuyer sur un chef d’orchestre qui anime et mène à bien le projet.

Faute de ressources ou des compétences pointues, nos clients nous sollicitent pour cadrer, gérer, booster et développer leurs projets.

Ces projets concernent aussi bien des problématiques informatiques de choix et mise en place de solutions de type WMS (Gestion d’entrepôt), TMS (Gestion de transport) ou Track & Trace (Traçabilité unitaire) que la réorganisation globale de la supply chain (approvisionnements, entreposage, transport et distribution). Tous ont des impacts stratégiques pour le développement et le positionnement de l’activité de nos clients.

En tant que chef d’orchestre, nous proposons méthodes, organisation et rigueur pour une assurance de résultats et de respect du planning projet.

Notre volonté de partager nos compétences, outils et expérience en logistique nous amène à un engagement professionnel et à une relation de confiance, ce qui facilite l’intégration de notre ressource dans l’organisation cliente.

Notre démarche

La réussite d’un projet logistique passe par le respect d’une démarche structurée :

  • Scoping et cadrage
    • Définition des fonctions et interlocuteurs clés
    • Découverte et intégration de la stratégie de l’entreprise
    • Définition du comité de pilotage et du circuit de validation
  • Management
    • Kick off meeting
    • Construction d’un planning validé par le comité de pilotage
    • Tenue du planning (MS Project ou autre)
    • Validation des jalons projet
    • Management des équipes internes / fournisseurs / clients
    • Organisation de cellules de crises si nécessaire
  • Reporting et bilans
    • Dashboard de suivi de projet pour la Direction et le comité de pilotage
    • Remontée des alertes, des points d’amélioration sous forme de rapport d’étonnements
    • Bilan par période et par task force

FAQ Logistique est en particulier en mesure de vous accompagner dans des missions du type :

Consultez nos business cases Management de projets

Optimisation de réseau de transport
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Un constructeur automobile

Track & Trace
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Groupe EPC

Mise en place WMS
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Un distributeur

Mise en place TMS
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