Audit de la fonction transport d’un industriel spécialisé dans la fabrication de portes de placard
FAQ Logistique a proposé un plan d’actions complet pour améliorer l’organisation transport de l’entreprise.
Objectifs
Dans le souci d’optimisation de l’organisation du transport de produits finis auprès des grandes surfaces de bricolage et des chantiers, élaboration d’un diagnostic complet sur l’organisation logistique, les achats et schémas de transport. À l’issue de ce diagnostic, construction d’un plan d’action avec gains de productivité sur le budget achats transport.
Missions FAQ
Diagnostic de la situation actuelle
FAQ Logistique, après visite de l’usine et entretiens avec les principaux transporteurs a élaboré un audit portant sur les axes : schémas de transport, optimisation du panel transporteur et chargement physique des camions.
- Identification des schémas de transport alternatifs au schéma actuel (Baseline), permettant la recherche de réduction des kms et en conséquence la réduction du budget transport
- Etude des opportunités à travers :
- La réaffectation des zones sur les plateformes actuellement utilisées
- L’utilisation de nouvelles plateformes
- L’élargissement du périmètre de la livraison directe
- La massification amont des flux
- Etat des lieux sur les transporteurs actuellement utilisés et leurs tarifs
- Analyse et comparaison des tarifs pratiqués
- Intégration des retours des entretiens avec les transporteurs
- Cadrage de l’analyse des factures, détection et élimination des anomalies
- Analyse de la performance des chargements actuels
- Proposition de pistes d’amélioration pour optimiser les chargements (taux de vide et performance économique des expéditions)
Préconisations
A l’issue du diagnostic et de son analyse, des recommandations ont été proposées sur les axes à fort potentiel. Les préconisations ont été présentées sous forme de matrices Préconisation – Objectif – Modalité de réalisation.
Construction d’un Plan d’actions détaillé
Enfin, un plan d’actions détaillé a été élaboré, véritable feuille de route sur les actions à mener, leur priorisation et les efforts nécessaires à y consacrer.
Bénéfices
- Visibilité donnée à la Direction de l’entreprise sur la performance de sa fonction transport
- Amélioration de l’organisation transport à travers la formalisation des process
- Feuille de route des actions à mettre en place pour s’aligner avec les bonnes pratiques transport